Kodėl svarbus įmonės konkurencingumas?

Naujienos ir visuomenė

Bet kurios įmonės konkurencingumo analizėapima išorinio ir vidinio konkurencinio pranašumo tyrimą, leidžiantį ne tik sustiprinti įmonės padėtį veiklos sektoriuje, bet ir patekti į naujas rinkas, pasiūlyti vartotojams naujesnes ir modernesnes prekes.

Išorinis pranašumas pagrįstas gebėjimuįmonės siūlo pirkėjams geresnį produktą, kurio pagrindinis pranašumas yra didesnis moralinis ir estetinis gyventojų pasitenkinimas, tuo pačiu sumažinant išlaidas ir gerinant jo grąžos efektyvumą. Šio tipo konkurencinis pranašumas sustiprina įmonės padėtį rinkoje, taip pat naudoja išskyrimo (diferencijavimo) strategiją kaip svarbiausią jos pranašumo sudedamąją dalį.

Kalbant apie vidines pranašumus, čiaKonkurencingumo analizė grindžiama bendrovės pranašumais išlaidoms ir išlaidoms, kurias ji išleidžia prekių kūrimui ar pristatymui. Kitaip tariant, čia kompanijos rinkodaros strategija siekiama sumažinti išlaidas ir, atitinkamai, galutinę produkto kainą, dėl ko galima padidinti pardavimą nedidelių finansinių pajamų gyventojų segmente. Tokia analizė leidžia bendrovei būti pelningesnė, taip pat atsisako toliau mažinti potencialių konkurentų kainų, jei kitos bendrovės taip pat pradeda mažinti panašių prekių ar paslaugų kainas.

Taigi, įmonės konkurencingumo analizėpagrindinis tikslas - išsiaiškinti, kokius konkrečius konkurencinius pranašumus įmonė gali pasiekti, ir kaip maksimaliai efektyviai apsaugoti savo finansinius interesus. Pastarasis faktas tiesiogiai priklauso nuo to, kiek bendrovė gali sėkmingai atsispirti pagrindinių konkurencinių jėgų, atstovaujamų rinkoje, spaudimui ir kompetentinga konkurencijos analizė leidžia mums sužinoti.

Visi vadovai gerai žino M. Porterio konkurencinio pranašumo modelį, kuris apima penkių konkurencijos jėgų, kurias veikia bet kuri įmonė, veikianti rinkoje, analizę:

- priklausomybė nuo pagrindinių tiekėjų;

- priklausomybė nuo pagrindinių vartotojų;

- konkurencija pramonėje;

- pagrindinių prekių ir paslaugų pakeitimo grėsmė;

- ateinančių naujų konkurentų grėsmė.

Kompetentinga pagrindinės konkurencingos analizėBendrovės privalumai yra taip pat svarbūs, nes jais galima objektyviai įvertinti ne tik esamą bendrovės padėtį ir jos užimamą nišą, bet ir nustatyti galimybes plėsti ir sustiprinti pozicijas rinkoje dėl tų veiksnių, kurie, remiantis analize, bus nustatyti kaip pagrindiniai. Pavyzdžiui, mes galime pateikti planą, skirtą vienos iš megztų gaminių įmonių konkurencingumo analizei.

Pirmajame etape tokie parametrai kaipgamybos augimo tempai, rinkos dalis ir pagrindinių analogų analizė. Tuomet sudaromas pagrindinis konkurentų sąrašas, po kurio parengiamas planas, apimantis pagrindinius konkurentus, atsižvelgiant į jų įtakos rinkai laipsnį. Tarp daugelio veiksnių galima išskirti šias kategorijas:

Įmonės valdymo ir valdymo organizavimas:

- strategija;

- Taktiniai tikslai ir uždaviniai;

- verslumo filosofija ir kultūra;

Gamyba:

- įranga ir jos atnaujinimas;

- produktų kiekis;

- priklausomybė nuo tiekėjų;

- Gamybos linijų lankstumas.

Rinkodaros strategija:

- prekių asortimentas;

- didmeninė ir mažmeninė prekyba;

- bendrovės šlovė;

- reklama;

- kainos;

- reakcijos greitis ir mados pokyčiai.

Taigi, konkurencingumo analizėplanų schemos pavyzdžiu įmonės aiškiai parodo, kokius veiksnius reikia atkreipti dėmesį atliekant atitinkamus tyrimus. Šio viso proceso svarba pasireiškia ne tik aiškiai suvokiant rinkos padėtį ir nustatant jo vietą rinkoje, bet ir galimybę įvertinti visą įmonės potencialą, įskaitant paslėptą. Atsižvelgiant į tai, konkurencingumo analizė yra labai svarbi ir yra bet kokios modernios įmonės poreikis.