Bendra verslo plano struktūra

Verslas

Verslo plano struktūra yra visuotinai priimta forma,Nepaisant kiekvieno verslo unikalumo atskirai. Norint visiškai apibūdinti verslo planą, būtina atsižvelgti į visus elementus, kuriems reikalingas išsamus dekodavimas.

Taigi, integruoto verslo plano struktūrayra pagrįstas tam tikra visuotinai priimtų taškų seka. Pagrindinis skyrius, kuris turėtų būti pirmasis, yra įmonės pajėgumai, būdingi glausta tvarka ir užduočių nustatymas ateityje. Šio skyriaus turinys turi būti trumpai, paprastai ir aiškiai išdėstytas. Galų gale, šioje verslo plano dalyje ypatingą dėmesį skiria potencialūs investuotojai ar partneriai.

Čia taip pat turi būti paskelbta informacija,kuris apibūdina įmonę ir jos veiklą. Tuo pačiu metu kiekvienoje kryptyje turi būti apibrėžti tikslai, aprašyti jų įgyvendinimo būdai, nurodyti atsakingus asmenis.

Šiame skyriuje turėtų būti atsakyta į du pagrindinius klausimus:

  1. Kokia nauda bus investuotojams, investuojantiems tam tikrą pinigų sumą įmonei?
  2. Kokia rizika investuotojams dalyvaujant įmonės finansavime?

Verslo plano struktūroje antroje dalyje turėtų būti pateiktas pateiktų prekių ar paslaugų rūšių aprašymas. Šiuo atveju turi būti aiškiai apibrėžtos pagrindinės ir antrinės krypties kryptys.

Pagrindinės sritys yra: produktų ar paslaugų pavadinimus su jų išsamiu aprašymu ir, pageidautina, nuotraukomis ar nuotraukomis. Taip pat nurodomi: poreikių, kurių skirsnyje yra nurodytos prekės ar paslaugos, sąrašas; paklausos charakteristika; kainos ir kokybės palyginimas; kur planuojama parduoti prekes ar teikti paslaugas; šio gaminio orumas palyginti su kitų bendrovių analogais; trūkumų sąrašas ir jų įveikimo būdai; prekių autorių teisių buvimas; savikaina ir galimas pelnas.

Verslo plano struktūra negali būtiapibūdinanti rinkas. Šis skyrius gali būti priskirtas gana rimtai šio dokumento daliai, nes tai yra esamos pardavimo rinkos tyrimas, leidžiantis verslininkui nustatyti savo nišą vartojimo rinkoje.

Norėdami tai padaryti, turite atspindėti atsakymus į šiuos klausimus:

- Kur yra potenciali rinka?

- Kokie šios rinkos segmentai yra pageidaujami?

- Kokie veiksniai turi įtakos šio produkto paklausai?

- Ką daryti, jei norite ištirti pardavimo rinkas?

Taip pat šiame skyriuje būtina įvertinti galimą rinkos asortimentą ir faktinį pardavimo kiekį

Kiekviena įmonė, kuri rūpinasi jos veiklos rezultatus, kurti verslo planą, kurio struktūra taip pat turėtų apimti, be minėtų, kitus skirsnius:

- gamybos planas;

- Konkurencijos vertinimas pardavimo rinkoje;

- rinkodaros planas;

- finansinis planas;

- Galimų pavojų atsiradimas.

Kartais paskutiniai du skyriai yra sujungti į vieną, nes finansinio plano vykdymas kartais yra susijęs su rizikos atsiradimu.

Finansiniame plane yraįmonės veikla su finansais, siekiant veiksmingai panaudoti turimus pinigų išteklius. Šiame skyriuje turėtų būti parengtas tam tikras finansinių dokumentų paketas:

- veiklos planas, kuriame atsispindi bendrovės sąveika su kiekvieno produkto tikslinėmis rinkomis;

- pajamų ir išlaidų sąmatą, skirtą padėti nustatyti numatomą pelną ir apskaičiuoti apskaičiuotas išlaidas, susijusias su konkretaus produkto pardavimu;

- pinigų srautų ataskaita (pajamos ir išlaidos verslo veiklos metu);

- balansas, kuris yra galutinis bet kokios įmonės veiklos konkrečiu laikotarpiu dokumentas.

Taigi šiame straipsnyje trumpaiApibūdinama verslo plano struktūra ir jos vaidmuo vykdant įmonės veiklą. Būtina pažymėti šio dokumento konfidencialumą, kuriame yra unikalių idėjų, pasiekimų rinkodaroje ir kt. Todėl jis turėtų būti rodomas tik tiems žmonėms, kuriems įmonė turi interesų.