Valdymas kaip veiklos rūšis šiuolaikinės įmonės struktūroje

Verslas

Žmogaus veikla yra sudėtinga irTai daugiapakopis ir sudaro jo egzistavimo pagrindą. Daugelio rūšių darbo veiklos vykdymui reikia į darbo procesą įtraukti ne atskirų darbuotojų, o darbo kolektyvų pastangas. Tikslinio kolektyvinio darbo procesas reikalauja jo organizavimo. Vadinasi, vadovybei kaip ypatingai vadybinės veiklos rūšiai patikėta individualių darbuotojų, grupių, komandų, padalinių veiksmų suvienodinimo, koordinavimo, koordinavimo, siekiant produktyvių ir produktyvių veiklos rodiklių, funkcija.

Valdymas kaip valdymo veiklos rūšisyra neatskiriama efektyvaus valdymo sistemos, kuria siekiama racionaliai paskirstyti įmonės išteklius ir tikslingai organizuoti bendrus darbuotojų darbo jėgos veiksnius, dalis. Vadovavimas kaip veikla yra tam tikras darbo procesas ir jam būdingi tokie elementai:

- darbo tema (informacija);

- darbo priemonės;

"Tendencija" (vadyba kaip vadybinė veikla vadinama psichinės veiklos kategorija ir atliekama neuropsichinių pastangų forma);

- darbo rezultatas (valdymo sprendimai).

Valdymas kaip veikla reiškia, kadValdymo ir valdomų posistemių bendro darbo organizavimo procese neišvengiamai atsiranda įvairių valdymo santykių. Jas galima klasifikuoti pagal skirtingus kriterijus. Taigi, kalbant apie turinio valdymo santykių, gali būti suskirstyti į ekonomikos (kyla, kai susiduriame su ekonomikos klausimais), socialinių (žmogaus reikalai "), organizaciniai (organizaciniai klausimai), informacija, konsultatsionnye.V per valdymo sistemos viršutinių organizacijos lygiuose į apatinę nuolat grandžių pavaldumo, Todėl pavaldumo ir koordinavimo santykiai gali kilti tarp įvairių valdymo lygių atstovų. pavaldumo santykių, dėl teisių, neatskiriamais nuo galvos, duoti įsakymus ir nurodymus pagal tarnybines pareigas vergas ir reikalauti jų įgyvendinimą. Savo ruožtu pavaldus privalo ištikimai atlikti savo užduotį pagal už galvos nurodytų sąlygų, ir drausmės taisykles.

Taigi, valdymas yra tam tikra veiklasuponuoja valdymo struktūros skilčių, taip pat įvairių lygių vadovų ir pavaldinių santykių pavaldumo santykių atsiradimą ir reguliavimą. Koordinavimo santykiai organizacijoje gali kilti horizontaliai ir vertikaliai. Struktūrinių padalinių, nesilaikančių vienas kito, koordinavimo santykiai vadinami horizontaliais koordinaciniais ryšiais. Vertikalūs koordinaciniai santykiai suformuojami tarp skirtingų valdymo hierarchijos lygmenų padalinių. Tokius koordinavimo santykius formaliai nustato bendrovės vadovybė nuostatose dėl struktūrinių padalinių ir darbuotojų pareigų. Jie atspindi funkcijas, teises ir pareigas, susijusias su kitais struktūriniais vienetais ir darbuotojais. Vadovavimas kaip veiklos rūšis yra skirtas šioms užduotims spręsti:

-formuluoti konkrečius tikslus (strateginius ir dabartinius), kuriais siekiama užtikrinti įmonės išlikimą, jo vystymąsi ir augimą;

- būdų (strategijų) kūrimui pasiektiveiksmingas įmonės gamybos ir pardavimo veiklos organizavimas, remiantis rinkos sąlygų ir vartotojų poreikių tyrimo duomenimis;

- nuolat ieškoti naujų rinkų ir formuoti veiksmingus produktų paskirstymo kanalus;

- įmonės veiklos ir priskirtų užduočių vykdymo kontrolė.

Valdymas kaip veikla tampa vis labiauaktyviai naudojama šiuolaikinėse įmonėse, nes tai žymiai padidina ekonominę gamybos pajamas ir dėl to padidėja gautas pelnas dėl veiklos rezultatų.