Finansų prognozavimas ir planavimas. Finansavimo planavimo metodai. Finansų planavimas įmonėje

Verslas

Finansinis planavimas yra įdomus reiškinys. Manoma, kad jos dalyvavimas tradiciškai yra susijęs su verslo problemų sprendimu su komercine sfera. Bet tai ne visada būna. Paprastai piliečiams kasdienį gyvenimą taip pat gali planuoti finansavimą. Kokie finansinio planavimo niuansai reikalauja ypatingo dėmesio? Kokias užduotis šioje veikloje gali susidurti įmonė?

Kas yra finansinis planavimas?

Finansinė planavimas yra svarbiausia dalisvaldymo veikla bet kurioje komercinėje įmonėje. Verslas yra geriausiai išvystytas pagal gerai suplanuotą algoritmą, pagrįstą modeliu, kurio veikimas priklauso nuo bendrovės vadovybės nuspėjamų ir skaidrių veiksnių. Finansų planavimas leidžia suvienyti organizacijos galimybes su tomis problemomis, kurias savininkai patiria patys. Šis procesas taip pat leidžia bendrovės vadovybei rasti reikalingus pinigų šaltinius ir veiksmingus jų dalyvavimo scenarijus.

Finansų planavimas

Finansų planavimas yra skirtas skatintiįmonės valdymas nustatant tinkamas proporcijas tarp įvairių rūšių išteklių, kuriuos įmonė turi. Tiesą sakant, tai gali būti kapitalas arba pagrindinis gamybos turtas. Įmonė, vykdanti finansinį planavimą, koreliuoja įvairius pagrindinius rodiklius (pvz., Išlaidas, produkcijos apimtis, kapitalo investicijas) su dabartiniais verslo tikslais. Tai leidžia jums sukurti tvaresnį verslo modelį, pagrįstą racionaliais kriterijais.

Planavimo ir prognozavimo koreliacija

Ekonomikoje terminas apibrėžiamas labaiartimas tai, ką mes svarstome, ty "prognozavimas". Koks jo specifiškumas? Koks yra prognozavimo ir finansinio planavimo santykis? Atsižvelgiant į minėtų dviejų sąlygų galime nustatyti tam tikrų bendrų bruožų, ty objekto vientisumą ir jos ekonominės aplinkos, panašių ar identiškų metodus sprendžiant problemas, prieinamumo tikslus, susietas su verslo plėtros prioritetų dalyvavimo skaičių.

Tuo pačiu metu, prognozavimas ir planavimasFinansai turi keletą reikšmingų skirtumų. Kalbant apie pirmąją kadenciją, tai nereiškia, kad griežtai laikomasi atskleistų dėsningumų. Paprastai jie yra tikimybiniai ir ne tokie išsamūs kaip tie, kurie pateikiami finansiniame plane. Prognozavimas - perspektyvus įmonės pajėgumų tyrimas, planavimas - algoritmų kūrimas, kurio įgyvendinimas yra būtinas dėl dabartinių užduočių, su kuriomis susiduria bendrovės vadovybė.

Viešųjų finansų planavimas

Taip pat galima pastebėti, kad planų naudojimasTai gali apimti keletą tvirti įsipareigojimai išorės Žaidėjai - investuotojų ar reguliavimo. Taigi, viešųjų finansų planavimas yra dažniausiai susijęs su griežtomis pateikimo tvarką subjektai, kurie turi prieigą prie šių ar kitų finansinių išteklių (dažniausiai, biudžetas) kompetentingoms įstaigoms. Prognozė savo ruožtu, gali būti ne už atitinkamą kontrolės pagrindas, nes ji naudoja, kaip mes minėta, tikimybinius kriterijus, praktikoje gali žymiai skirtis nuo tų, kurie apibrėžti pagal atitinkamą preliminarią analizę.

Finansų planavimo finansai

Komercinėje srityje dažnai yra prognozavimasyra vienodai svarbi verslo plėtros strategijos dalis. Pavyzdžiui, prekybos įmonės, kaip organizacijos, labai priklausančios nuo pajamų, finansavimo planavimas daugiausia yra susijęs su prognozuojamais rodikliais, susijusiais su prekių pirkėjų paklausa. Kaip tai galima išreikšti? Visų pirma tai, kad bendrovės vadovybė gali pareikalauti iš pavaldžių struktūrų maksimaliai atitikti veiklos rezultatus su numatomais skaičiais, kurie nustatomi remiantis prognozėmis.

Pagrindiniai finansinio planavimo tikslai

Finansavimo planavimas - tam tikros bendrovės vadovybės užduočių formavimas. Tarp jų yra:

- atsargų atskleidimas, galintis padidinti bendrovės pajamas;

- didinti kapitalo naudojimo efektyvumą;

optimalių sąnaudų ir gamybos plano formulių formulavimas;

- užtikrinant konstruktyvų įmonės ir partnerių struktūrų sąveiką - bankus, sandorius, klientus finansinių ryšių aspektu.

Spręsdama nagrinėjamas problemas,organizacijos valdymas vykdo veiklą šiose pagrindinėse srityse: kapitalo srautui, finansiniams santykiams, taip pat apskaitos veiklai (apskaitos, atskaitomybės - vidaus arba prieš vyriausybės reguliavimo institucijas).

Finansavimo planavimo metodai

Tai yra pagrindiniai finansavimo planavimo uždaviniai. Leiskite mums dabar išnagrinėti pagrindinius principus, kurie gali būti susiję su atitinkama įmonės veikla.

Pagrindiniai planavimo principai

Sužinokite pagrindinius principus, kuriais iždo galima planavimas įmonėje. Tyrėjai nurodo šį sąrašą:

- prioritetų nustatymas;

- prognozavimo metodų naudojimas;

- rizikos analizė;

- koordinavimas ir kontrolė.

Leiskite mums išsamiau išnagrinėti jų esmę.

Kalbant apie tokį atrankos principądaugeliu atvejų įmonės susiduria su tuo, kad gamyba ir kitos su verslo plėtra susijusios užduotys yra sudėtingos. Norint juos išspręsti, dažnai reikia investuoti milžiniškų išteklių, taip pat spręsti tas užduotis, kurios verslo plėtros požiūriu yra aiškiai antrinės. Todėl įmonės vadovybė turi sugebėti atskirti pagrindines veiklos kryptis (ir sutelkti reikiamus išteklius atitinkamose srityse).

Kitas svarbus principas, dėl kurioįmonės finansinio planavimo planavimas - prognozavimas. Jis gali būti įgyvendintas įvairiais aspektais. Tai gali būti vidaus gamybos procesų prognozavimas, išorinių veiksnių - tiek rinkos, tiek administracinių - įtaka. Čia pagrindinis metodas yra procesų, susijusių su atitinkamomis sritimis, analizė.

Rizikos analizė yra kito svarbaus principo pavyzdyssprendžiant problemas, susijusias su finansavimo planavimu. Faktas yra tai, kad beveik bet koks verslas realizuojamas aplinkoje, kurioje būdingos tam tikros ar kitos galimos grėsmės. Tai gali būti, pavyzdžiui, valiutos svyravimai arba nestabili valstybės reguliavimo institucijų politika. Užsienio politikos rizika taip pat yra didelė, ypač Vakarų šalių sankcijoms prieš Rusijos įmones.

Koordinavimas ir kontrolė yra kitų svarbių pavyzdžiųfinansinio planavimo principai. Ką apie juos? Koordinavimas yra sudėtingas terminas. Ji gali būti suprantama, kad, viena vertus, kaip įvairiose veiklos asociacijos įmonėje į vieną koncepciją, kita vertus - bendro naudojimo su visais gamybos valdymo srityse, universaliųjų principus palaikant verslo kultūrą, žinių sklaidą tarp darbuotojų, prisidėti prie įmonės pagrindinių prioritetų supratimą Įvadas. Kontrolės yra procedūros, užtikrinančios, kad įmonės darbuotojai laikytųsi atitinkamuose planuose nustatytų algoritmų.

Planavimo metodai

Išmoksime, kokie yra planavimo metodaifinansuoti. Yra daug požiūrių į jų klasifikaciją. Be Rusijos verslininkų aplinkoje buvo gana plačiai paplitusi viena, kad yra grindžiamas veiklos skyriaus kalbant apie jų kryptimi: iš apačios į viršų (nuo pavaldžių padalinių rankinis), iš viršaus į apačią, taip pat per atsakomąsias iniciatyvas, bendrovės darbuotojų ir valdymo įgyvendinimą. Pabandykime išsamiau išnagrinėti šiuos finansinio planavimo metodus.

Kalbant apie planavimą pagal schemą "iš žemiauiki ", atitinkamus planus formuoja kompetentingi pavaldžių struktūrų specialistai, remdamiesi išsamia jų gamybos proceso analize.

Finansų prognozavimas ir planavimas

Šio metodo pranašumas yra tai, kad struktūraatitinkami verslo vystymo algoritmai bus labai išsamūs, įskaitant mažiausius niuansus, daugelis iš kurių vėliau gali pasirodyti esminiais sprendžiant gamybos problemas.

Antrasis metodas daro prielaidą, kad įmonės vadovybėformuoja bendras, koncepcines užduotis ir perduoda juos pavaldžioms struktūroms, siekdamos tolesnio išsamumo ir struktūrizavimo atitinkamame finansinės plėtros plane. Šio metodo privalumas yra tai, kad planas iš pradžių spręsti svarbiausius strateginius veiksnius, kaip antai įmonės padėtį atvejais rinkos (pagal pirmąjį scenarijų vietos padalinių specialistai gali būti gana dažnas ar net klaidingas mintis apie tai), iš sąveikos su kreditoriais ir investuotojų specifiškumas (panašiai, Pavaldžių struktūrų darbuotojai gali nieko nežinoti apie tinkamus niuansus).

Trečioji schema būdinga tuo pačiu metuPirmųjų dviejų pagrindinių principų įgyvendinimas. Taigi, jame apibrėžiami pagrindiniai tiek strateginio finansavimo planavimo privalumai, atsižvelgiant į veiksnius, žinomus tik valdymui, tiek išsamius verslo procesus.

Finansų planavimo rinkos ekonomika

Kas gali užkirsti kelią įmonėms visada dirbtitrečiosios sistemos struktūra, nes ji yra tokia sėkminga? Tai gali būti, pavyzdžiui, dėl komercinio konfidencialumo įmonės griežtumo. Taigi įmonės vadovybė ne visuomet turi galimybę informuoti žemesniuosius darbuotojus apie įmonės kredito krūvį arba informaciją, atspindinčią įmonės sąveiką su investuotojais. Šiuo atveju, greičiausiai, "iš apačios į viršų" scenarijus bus naudojamas jo gryna forma.

Planavimo įrankiai

Taigi, mes pažvelgė į pagrindinius metodus, naudojantkuri gali būti naudojama finansiniam planavimui. Rinkos ekonomika yra reiškinys, kuris reikalauja konkurencinių santykių tarp tam tikro verslo segmento dalyvių. Tikėtina, kad laimėtojų pozicija bus toms bendrovėms, kurios galės panaudoti efektyviausias priemones, susijusias su praktiniu finansinio planavimo problemų sprendimu. Mes išnagrinėsime, kokius įrankius įmonės gali naudoti nagrinėjamos veiklos dalyje.

Analizė

Tarp labiausiai paplitusių ir reikšmingų -ekonominė analizė. Šis įrankis leidžia kompanijai nustatyti modelius, kurie apibūdina gamybos procesus, taip pat įmonės sąveikos su išorės veikėjais - sandorio šalimis, kreditoriais, klientais sritis. Ekonominė analizė leidžia nustatyti, kokias atsargas įmonė turi ir kokių jų gali būti pakankamai. Galima pastebėti, kad daugelis tyrėjų mano, kad atitinkamas įrankis yra nepriklausomas būdas planuoti finansus dėl jo sudėtingumo, jo sudėtyje yra daug papildomų komponentų.

Šeimos finansų planavimas

Nustatymas

Kitas įprastas įrankis, kurio pagalbakuris gali būti planuojama įmonė finansine sistema - normavimas. Jos specifika yra ta, kad kompetentingos specialistai, dirbantys įmonėje, apskaičiuoti kai planuojama, laukiamą našumą, remiantis turimais duomenimis standartus (dėl, pavyzdžiui, prekių išleidimą arba teikti paslaugas). Šaltiniai atitinkamų taisyklių gali būti arba institucionalizuota (ty, jie gali apimti vieną ar kitą teisės šaltinį - pavyzdžiui, Federalinis įstatymas) ir viduje.

Optimizavimas

Kitas svarbiausias planavimo įrankis -optimizavimas. Faktas yra tai, kad remiantis ekonomine analize ir reguliavimu, vienu metu gali būti parengtos kelios koncepcijos, numatant finansavimo paskirstymo įmonėje scenarijus. Iš jų būtina objektyviai pasirinkti tą, kuris atspindi įmonės padėtį įmonėje ir todėl gali būti laikomas optimaliu. Pagrindinis kriterijus čia yra tai, kad įmonė taiko tam tikrus metodus, taikydama minimalias išlaidas ir didžiausias pajamas. Šis planas, kuris nustato pačią išsamią įmonės veiklos atitiktį šiems prioritetams, bus pasirinktas kaip optimalus.

Tai yra pagrindinės priemonės, kuriomisfinansinis planavimas gali būti atliekamas. Finansai - tai ištekliai, kuriuos organizacija gali naudoti pagal įvairias užduočių rūšis. Taigi, kapitalo panaudojimo perspektyvos gali priklausyti nuo konkrečių įmonėse naudojamų planų rūšių.

Planavimo tipai

Išnagrinėsime, kokie finansinio planavimo būdai yra. Yra keletas požiūrių į jų klasifikaciją. Tarp rusų mokslininkų plačiai naudojama schema, pagal kurią planuojant ir kontroliuojant finansus vykdomos atitinkamos veiklos priskyrimas potencialiems, dabartiniams ir veikiantiems. Leiskite išsamiau įvertinti jų ypatybes.

Ateities planavimas susijęs supagrindinių strateginių prioritetų įmonė, kuri turi būti įgyvendinta per ilgą laikotarpį, pavyzdžiui, 3-5 metai. Šiuo aspektu planų rengimas, kaip taisyklė, vykdomas pagal "iš viršaus į apačią" schemą, ty atitinkami algoritmai apima informaciją, atspindinčią ne tik įmonės vidines ypatybes, bet ir išorės aplinkoje esančių veiksnių įtaką.

Dabartinis planavimas apima plėtrąkriterijai, pagal kuriuos įmonė turėtų plėtoti trumpesnį laikotarpį nei sudarant ilgalaikius planus - apie 1 metus. Dažniausiai šis mechanizmas reikalauja naudoti mišrų tinkamų algoritmų sudarymo tvarką. Tai reiškia, kad bendrovės valdymas, viena vertus, suteikia pavaldžioms struktūroms tam tikros rūšies strategiškai svarbią informaciją, susijusią su įmonės plėtra, kita vertus, gauna išsamių veiksmų nuo plano įgyvendinimo.

Finansų planavimas įmonėje

Operatyvinis planavimas apima sprendimąužduotis, su kuriomis įmonė susiduria tam tikru laikotarpiu arba kurios turi būti sprendžiamos per artimiausius mėnesius. Dažniausiai planų sudarymas atitinka "iš apačios į viršų" schemą. Valdytojui apskritai nėra tikslinga atskleisti darbuotojams strateginius verslo plėtros niuansus.

Planuojame ne tik verslą

Planavimas, kaip mes jau minėjome pačioje pradžiojeStraipsniai yra svarbi darbo su finansais ne tik verslo dalis. Vyriausybinės agentūros ir ne pelno organizacijos taip pat užsiima atitinkama veikla. Šeimos finansų planavimas Rusijoje taip pat yra dalykų tvarka. Piliečių asmens gerovės didinimo metodai tampa vis populiaresni naudojantis įvairiomis naudingomis priemonėmis ir kitomis priemonėmis, pavyzdžiui, kompiuterių programomis. Planavimas - tai veiklos rūšis, visiškai susijusi su kasdieniu šiuolaikinio žmogaus gyvenimu.

Ar galime pasakyti, kad metodai, kuriuos mes pastebėjome, irfinansinio planavimo priemonės yra vienodai suderinamos su bet kokia piliečių veiklos sritis, ar tai būtų šeimos ar personalo biudžetas? Atsižvelgiant į konkrečių procesų, susijusių su prekių išleidimu ar apskaitos paslaugų teikimu bendrai finansinėms operacijoms, buvimą versle, pagrindiniai komercinės veiklos dėsniai yra taikomi civilinei veiklai. Pavyzdžiui, asmuo gali parengti asmeninio pinigų valdymo planą strateginio laikotarpio aspektu, spręsdamas esamas ir veiklos užduotis. Tai gali apimti analizę, normavimą ir optimizavimą.

Žinoma, jei atitinkamaveikla užsiima piliečiu, kuris neturi tinkamo lygio kvalifikacijos, ši veikla bus labai supaprastinta. Tačiau jie visiškai atitiks anksčiau minėtus finansinio planavimo niuansus. Todėl asmeninis biudžetas gali būti labai panašus į atitinkamą įmonės kapitalo naudojimo planą, nors ir supaprastintą.